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GESTIÓN PÚBLICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA


GESTIÓN PÚBLICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA  
ref. 6409
Palomar Olmeda, Alberto
1ª Ed. Septiembre de 2010
696 Págs.
Precio de Venta (IVA y Gastos de envío incluidos) EN PROMOCIÓN  85,99 €


9788499036311 portada: GESTIÓN PÚBLICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA  [Palomar Olmeda, Alberto]

La gestión pública de la justicia avanza hacía terrenos en los que habitualmente no se había movido. la gestión de la justicia es, en términos históricos, una gestión de conocimiento experto en la que primaba sobre cualquier otra cosa el conocimiento y la sabiduría del juez. Ahora - sin perder aquella necesidad- se convierte en un sector del ámbito público llamada a introducirse en los procelosos terrenos de la gestión pública. Conceptos como modernización, liderazgo, gestión, electrónica y resultado no han sido tradicionales en la Administración de la Justicia y, sin embargo, son elementos indisolublemente unido al concepto de gestión en general y, de gestión pública, en particular.

La perspectiva de la presente Obra es, claramente, proyectiva. Sabido que hay un cambio de parámetros y de prioridades parece necesario abordar cómo se realiza el cambio. cuales son los elementos centrales y las suficiencias y las insuficiencias del modelo proyectado. El resultado demuestra que para situar la gestión de la justicia en términos convencionales de la gestión pública falta por recorrer mucho camino y las pautas e instrumentos elegidos no son los más radicales ni, por tanto, los que permiten un transito de mayor velocidad. La perspectiva no puede ser, por tanto, otra que la de intentar la proyección sobre la justicia de los elementos centrales de un gestor y el señalamiento del camino que nos queda por recorrer para aproximar la misma a un conjunto de técnicas y formas de hacer que están en acervo común de la cultura de la gestión pública.

SUMARIO

CAPÍTULO I. LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA Y SUS LÍMITES ORGANIZACIONALES. CONDICIONAMIENTOS CONSTITUCIONALES Y LEGALES.

Alberto Palomar Olmeda

  • 1. Introducción y planteamientos generales
  • 2. La perspectiva constitucional inicial: un modelo único, centralizado y con un fuerte arraigo histórico en su configuración.
  • 3. Algunos elementos centrales del nuevo modelo: un esfuerzo de imaginación

CAPÍTULO 2. ELEMENTOS CENTRALES DE LA GESTIÓN PÚBLICA DE RR HH. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS COMUNES EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU APLICACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Manuel Villoria Mendieta

  • 1. Introducción
  • 2. La burocracia como paradigma de referencia
  • 3. La crisis del paradigma burocrático
  • 4. La gestión de las personas en el siglo XXI: un nuevo entorno
  • 5. Tendencias actuales en gestión de recursos humanos
  • 6. Modelo de gestión estratégica: algunas propuestas
  • 7. La gestión de un sistema de recursos humanos en la Administración de justicia
  • 8. Bibliografía

CAPÍTULO 3. EL MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. ANALOGÍAS Y DIFERENCIAS CON EL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO.

Josefa Cantero Martínez

  • 1. Planteamiento introductorio
  • 2. El principal contraste entre ambos modelos: la distinta filosofía descentralizadora que los inspira.
  • 3. Otras diferencias que reflejan el desfase entre ambos modelos y, nuevamente, el anacronismo del régimen de los funcionarios de la Administración de Justicia
  • 4. A modo de conclusión
  • 5. Bibliografía

CAPÍTULO 4. LA DISTRIBUCIÓN DE COMPETENCIAS SOBRE EL PERSONAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA: LA AUSENCIA DE UN EMPRESARIO ÚTIL

Joan Mauri Majós

  • 1. Introducción
  • 2. La distribución de competencias sobre el personal al servicio de la Administración de Justicia
  • 3. La situación de los secretarios judiciales después de las reformas orgánicas y procesales
  • 4. La oficina judicial: la distribución de competencias y poderes en los servicios de la Administración de Justicia

CAPÍTULO 5. FUNCIÓN DIRECTIVA Y DIRECTIVOS PÚBLICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA: EN LO MACRO (MINISTERIO-CONSEJERÍAS) Y EN LO MICRO (OFICINA JUDICIAL Y SECRETARIOS JUDICIALES)

Luis F. Maeso Seco

  • 1. Introducción
  • 2. Función directiva y directivos públicos en las Administraciones Públicas españolas
  • 3. La función directiva en la Administración de Justicia
  • 4. A modo de conclusión
  • 5. Bibliografía

CAPÍTULO 6. LA POSICIÓN DE LOS SECRETARIOS EN LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA
Javier E. Quesada Lumbreras

  • 1. Introducción: La modernización de la Administración de Justicia
  • 2. Las competencias de gestión de la Administración de Justicia
  • 3. El Secretario Judicial y la nueva oficina judicial como elementos estratégicos de las reformas emprendidas.
  • 4. Consideraciones finales sobre la gestión pública en la Administración de Justicia: Especial referencia al Cuerpo de Secretarios Judiciales.
  • 5. Bibliografía

CAPÍTULO 7. MODERNIZAR TAMBIÉN LOS PROCESOS SELECTIVOS: UNA SELECCIÓN EFICIENTE PARA UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE.

Joan Xirau i Serra

  • 1. Introducción
  • 2. Hablar el mismo idioma
  • 3. El marco normativo
  • 4. El debate político
  • 5. Hablemos de competencias
  • 6. La agenda del cambio
  • 7. Los instrumentos del cambio
  • 8. Bibliografía

CAPÍTULO 8. PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, PUESTOS DE TRABAJO Y DISEÑO DE UNIDADES. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PÚBLICA PARA LA NUEVA OFICINA JUDICIAL.

Mikel Gorriti Bontigui

  • 1. Elementos de la Reforma de la Oficina Judicial (OJ)
  • 2. Determinantes del Diseño Organizativo de la Ley Orgánica del Poder Judicial y su reforma del 2003.
  • 3. Principios de Racionalización y Profesionalización de la OJ
  • 4. Propuestas de modernización. Herramientas de Gestión para la Reforma. Criterios y métodos.
  • 5. Bibliografía

CAPÍTULO 9. EL SISTEMA RETRIBUTIVO Y LA CARRERA PROFESIONAL DE LOS SECRETARIOS JUDICIALES

Federico A. Castillo Blanco

  • 1. Introducción: la reforma de la administración de justicia y su incidencia en la redistribución de funciones entre los cuerpos al servicio de ésta.
  • 2. Las competencias sobre los cuerpos de funcionarios al servicio de la administración de justicia y la normativa de aplicación: especial referencia al cuerpo de secretarios judiciales.
  • 3. El sistema de carrera profesional de los secretarios judiciales
  • 4. Las retribuciones de los secretarios judiciales
  • 5. Otras retribuciones de los secretarios judiciales: retribuciones especiales, indemnizaciones por razón del servicio y otras especialidades.
  • 6. Los complementos personales transitorios previstos para la implantación del nuevo sistema retributivo.
  • 7. A modo conclusivo: respeta la reforma proyectada la necesaria congruencia en la actuación de la Administración

CAPÍTULO 10. EL RÉGIMEN RETRIBUTIVO DE LOS FUNCIONARIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Augusto González Alonso

  • 1. Planteamiento general y transitorio del sistema retributivo de los funcionarios de la Administración de Justicia.
  • 2. Régimen retributivo anterior
  • 3. Régimen transitorio (en parte)
  • 4. El modelo retributivo de la nueva oficina judicial (NOJ): sus principios esenciales y sus herramientas básicas.
  • 5. Disposiciones normativas de aplicación en relación con el régimen retributivo de los funcionarios de la Administración de justicia.

CAPÍTULO 11. LA ARTICULACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Remedios Roqueta Buj

  • 1. Introducción
  • 2. La negociación colectiva del personal funcionario al servicio de la Administración de Justicia.
  • 3. La negociación colectiva del personal laboral al servicio de la Administración de Justicia
  • 4. La negociación colectiva conjunta del personal funcionario y laboral al servicio de la Administración de Justicia.
  • 5. Bibliografía

CAPÍTULO 12. RÉGIMEN DISCIPLINARIO DEL PERSONAL AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Jesús Ángel Fuentetaja Pastor

  • 1. Introducción
  • 2. Principios generales del régimen disciplinario
  • 3. Faltas disciplinarias
  • 4. Sanciones disciplinarias
  • 5. Procedimiento disciplinario

CAPÍTULO 13. LA CALIDAD Y LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE LA JUSTICIA

Ramón Terol Gómez

  • 1. Introducción
  • 2. Consideraciones generales sobre la calidad del servicio público de la Justicia.
  • 3. La presencia de la calidad en el marco de la reforma de la Justicia
  • 4. Una referencia al concepto de «calidad de la Justicia» para el Consejo General del Poder Judicial y su vinculación a la estadística judicial.
  • 5. La medición de la productividad de los Jueces y Magistrados: las retribuciones variables por módulos y su problemática.
  • 6. Los indicadores de gestión y el impacto de la Oficina Judicial. La necesaria búsqueda de nuevos parámetros.
  • 7. Bibliografía

CAPÍTULO 14. PROTECCIÓN DE DATOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA

Ricard Martínez Martínez

  • 1. Un contexto complejo
  • 2. La competencia para crear ficheros y la determinación de sus contenidos
  • 3. Responsable del fichero, responsable del tratamiento y encargado del tratamiento: roles en la administración de justicia.
  • 4. Principios de protección de datos personales
  • 5. Los derechos de los titulares de los datos
  • 6. Consideraciones finales
  • 7. Bibliografía
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