LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: UN ANÁLISIS INTEGRAL | www.zaralibro.com

LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: UN ANÁLISIS INTEGRAL


LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: UN ANÁLISIS INTEGRAL  
ref. 6017
Juan Monreal Martínez, Gregorio Sánchez Marín, Angel Luís Meroño Cerdán
1ª Ed. Diciembre de 2009
504 Págs.
Precio de Venta (IVA y Gastos de envío incluidos) EN PROMOCIÓN  48,10 €


9788447033348 portada: LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: UN ANÁLISIS INTEGRAL  [Juan Monreal Martínez, Gregorio Sánchez Marín, Angel Luís Meroño Cerdán]

Aunque en el pasado el éxito de las empresas familiares se decía que era conseguido "a pesar de" su carácter familiar, en la actualidad, este tipo de organizaciones empresariales han sido "redescubiertas" y, precisamente, se atribuyen sus buenos resultados a su carácter familiar. Hoy contamos con un conocimiento que hace insostenible el mantenimiento de ciertos tópicos referidos al negocio familiar, tales como que la no separación entre propiedad y control impiden alcanzar tamaño y eficiencia; como que control familiar es igual a atraso y gerencia profesional es igual a desarrollo de la empresa; o que dirección familiar de la empresa es incompatible con la profesionalización. No es, por tanto, el carácter familiar de la empresa una carga, sino una oportunidad y un activo que hay que aprovechar para obtener los máximos rendimientos posibles. Sin embargo, la empresa familiar, además de tener que superar los mismos obstáculos que cualquier empresa, debe afrontar determinados retos debido precisamente a su carácter familiar: y es que la falta de atención a los riesgos propios que entraña la familia en el negocio es una de las principales causas de la alta mortalidad de estas empresas.

La tradicionalmente escasa longevidad de los negocios familiares hace necesaria, por lo tanto, la reorientación y redefinición de la gestión de la empresa familiar en pos de mayores garantías de supervivencia a través de la mejora de sus niveles de competitividad en un contexto nacional e internacional. En este sentido, el presente libro, La gestión de las empresas familiares: un análisis integral, arroja luz sobre los principales factores que mayor influencia tienen en el desarrollo exitoso del negocio familiar. Aporta un novedoso enfoque basado en un análisis sistémico de la realidad de la empresa familiar, considerando no sólo los aspectos puramente económicos y empresariales, sino dando la importancia que se merece a los elementos jurídicos y sociológicos que también tienen un papel preponderante en su competitividad.

En la organización de la investigación se ha buscado, precisamente, integrar toda la información sobre la empresa familiar, fijándose como objetivo principal analizar su realidad desde una perspectiva sistémica, que constituyen el ser y la filosofía del negocio familiar: la económica y empresarial, por eso se habla de negocio familiar; la jurídica, por eso está constituida como sociedad jurídica; y la cultural, por eso va en aumento la consideración de la cultura empresarial en el negocio familiar. Creemos que a través de estas tres grandes áreas temáticas se rastrean y diagnostican los aspectos más actuales y estructurales que conforman hoy la organización del negocio familiar, tan relevante para la economía y sociedad españolas.

SUMARIO

I. LA RELEVANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • Capítulo 1. La relevancia de la empresa familiar en la economía (José C. Sánchez)
  • Capítulo 2. La empresa familiar en la historia (Miguel A. López-Morell)

II. LA EMPRESA FAMILIAR EN LA HISTORIA

  • Capítulo 3. Metodología de la investigación (Gregorio Sánchez, Ángel L. Meroño)
  • Capítulo 4. Concepto, dimensiones y modelos de empresa familiar (Ramón Sabater Daniel Jiménez)
  • Capítulo 5. El negocio familiar como empresa (Angel L. Meroño, Daniel Jiménez)
  • Capítulo 6. Gobierno y organización de la empresa familiar (Antonio J. Carrasco, Ramón Sabater)
  • Capítulo 7. Capital humano en la empresa familiar (Gregorio Sánchez, Antonio J. Carrasco)
  • Capítulo 8. La internacionalización de la empresa familiar (Gregorio Sánchez, Joaquín Monreal)
  • Capítulo 9. Financiación y sistemas de control de gestión en la empresa familiar (Domingo García, Antonia Madrid, Antonio Duréndez)
  • Capítulo 10. Análisis económico-financiero de la empresa familiar (Antonio Duréndez, Mercedes Bernabé, Marcos Antón)

III. EL MARCO JURÍDICO DE LA EMPRESA FAMILIAR

  • Capítulo 11. La empresa familiar en el marco del derecho de sociedades (Irene Escuin)
  • Capítulo 12. La empresa familiar desde una perspectiva jurídico-laboral (José Luján)
  • Capítulo 13. La sucesión en la empresa familiar (Carlos M. Díez)
  • Capítulo 14. El protocolo familiar (Carlos M. Díez)
  • Capítulo 15. La empresa familiar desde el punto de vista tributario (Pedro Á. Colao)
  • Capítulo 16. Fiscalidad de la transmisión de la empresa famifiar: un análisis por CC.AA. (Mª José Portillo)

IV. CULTURA EMPRESARIAL Y EMPRESA FAMILIAR

  • Capítulo 17. Clima y cultura en la empresa familiar (Pilar Ortiz, Ángel Olaz, Antonio J. Carrasco)
  • Capítulo 18. Iniciativa emprendedora y empresa familiar (Daniel Jiménez, Ángel L. Meroño)
  • Capítulo 19. Resolución de conflictos en la empresa familiar (Pedro J. Martín)
  • Capítulo 20. Testimonios de vidas empresariales: una perspectiva antropológica sobre la identidad de proyecto en la empresa familiar. (Juan Ortín)
  • Capítulo 21. Cultura y excelencia en la empresa familiar (Pilar Ortiz, Antonio J. Carrasco, Ángel Olaz)

CONCLUSIONES FINALES

(Juan Monreal, Ángel L. Meroño, Gregorio Sánchez)

Una unidad de:
LA GESTIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: UN ANÁLISIS INTEGRAL
(ref. 6017)
IMPORTE TOTAL
(impuestos incluidos)
48,10