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LEGAL PROJECT MANAGEMENT

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LEGAL PROJECT MANAGEMENT  Técnicas para competir en el nuevo mercado legal
ref. 2485
Anna Marra
diciembre de 2012
138 páginas
Precio de Venta (IVA y Gastos de envío incluidos) EN PROMOCIÓN  25,00 €


9788415560067 portada: LEGAL PROJECT MANAGEMENT Técnicas para competir en el nuevo mercado legal [Anna Marra]

Se dirige a todos los abogados que son legal project manager sin saberlo.

Las cuatro principales características del nuevo mercado jurídico (movilidad, internacionalización, inmediatez en la relación con el cliente y flexibilidad de soluciones) han impuesto una transformación básica en la forma que tienen los despachos de abogados de hacer negocio.

El incremento de la competencia a nivel global frente a una disminución de la demanda de los servicios jurídicos de asesoramiento han llevado las grandes firmas así como a los despachos medianos y pequeños hacia la introducción de estrategias de gestión más sofisticadas.

Este libro pretende participar en el debate sobre la transición y el cambio que están experimentando los despachos de abogados en España, aportando una reflexión sobre un enfoque de gestión integrada.

No estamos hablando de la gestión de un despacho, sino de la gestión de los mandatos legales a través de una metodología clara que permita optimizar los recursos (tiempo, costes, personas). Se trata de explorar el concepto de legal project management, sus aplicaciones prácticas en el sistema legal español y las ventajas competitivas que conlleva su implementación en términos de organización y gestión eficiente de los mandatos legales...

SUMARIO

Prólogo

Introducción

Hablamos de legal project management

  • ¿Qué es el legal project management?
    • Cuatro claves para definir el legal project management
  • ¿Por qué debería utilizarlo? El cambio de juego
    • La resistencia al cambio
    • Superar la resistencia
  • Dos ejes: proyectos y gestión
    • ¿Qué significa gestión de proyectos jurídicos?
  • Project managers, legal project managers y abogados
    • Anatomía de un project manager
  • El legal project manager y su organización
  • Cuerpo de conocimientos, metodología y metodologías
  • Áreas del conocimiento
  • ¿Más responsabilidad? Reflexiones finales

Aplicamos el legal project management

  • El desafío de la implementación

Iniciamos

  • El diagnóstico
  • Del deseo del cliente al análisis de su necesidad
  • ¿Por qué aceptar este caso?
    • Análisis financiero (coste vs. beneficio)
    • Análisis no financiero
  • Definir objetivos
    • Escucha activa
  • Los criterios de éxito
  • Los supuestos
  • ¿Quién va a jugar este partido?
  • El caso de negocio y el acta de constitución del proyecto
  • Hemos comenzado

Planificamos

  • Planificar la solución
  • El alcance del proyecto
    • La tormenta de ideas
    • El mapa mental
    • La estructura de descomposición del trabajo
    • Experimentando el cambio
    • *La organización jerárquica del trabajo**
    • Consejos prácticos para crear una WBS
    • La matriz de asignación de las responsabilidades
  • La gestión del plazo
    • Planificar el tiempo
    • Secuencia de actividades e interdependencia
    • Matriz de precedencias
    • Diagrama de Gantt
    • Tiempo y personas
  • La gestión del coste del servicio
  • La gestión del riesgo
  • La gestión de la calidad
    • Planificar la calidad
    • Gold Plating
  • La gestión de la comunicación
    • La planificación de la comunicación
    • La gestión de los stakeholders
    • Comunicación vs marketing jurídico
  • Las salidas

En marcha

  • La ejecución
    • La dirección del proyecto
    • La gestión del equipo
    • La gestión del cliente del proyecto
  • El control
    • La gestión del cambio
  • El cierre y la evaluación
    • ¿Y ahora?

Bibliografía

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