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GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO REAL

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GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO REAL  
ref. 2506
Bonnie Biafore y Teresa S. Stover
octubre de 2012
448 páginas
Precio de Venta (IVA y Gastos de envío incluidos) EN PROMOCIÓN  42,75 €


9788441532250 portada: GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL MUNDO REAL  [Bonnie Biafore y Teresa S. Stover]

Toda la vida ha habido proyectos de todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa.

La gestión de proyectos tiene siempre algo en común y es la gratificación por el objetivo cumplido.

Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir más beneficios por menos dinero.

Los enfoques poco estructurados ya no funcionan. Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestión.

El libro proporciona un pragmático y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos auténticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las técnicas más eficaces para alcanzar resultados óptimos.

Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones específicas o un recién iniciado en la materia, el manual es un filón de consejos prácticos y probados sobre el terreno. Aprovéchelo al máximo.

También puede utilizar el manual como preparación para el examen de certificación del PMI.

SUMARIO

PARTE I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Capítulo 1. Introducción a los proyectos

  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿En qué se diferencian los proyectos de otros tipos de tareas?

Capítulo 2. Introducción a la gestión de proyectos

  • ¿Qué es la gestión de proyectos?
  • Procesos de gestión de proyectos: de principio a fin
  • El equilibrio entre alcance, tiempo, costes y calidad
  • Metodologías de gestión de proyectos
  • Área de conocimiento de la gestión de proyectos
  • ¿Qué características debe tener un buen gestor de proyectos?

PARTE II. LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

Capítulo 3. Puesta en marcha de un proyecto

  • De idea a proyecto: resumen de una fase de iniciación
  • Definir un proyecto
  • Identificar a las personas interesadas de un proyecto
  • Preparar la propuesta del proyecto
  • Obtener aprobación o firma
  • Promocionar la carta constitutiva del proyecto
  • Elaboración del cuaderno del proyecto

Capítulo 4. ¿Qué es un plan de proyecto?

  • ¿Qué trabajo hay que hacer?
  • ¿Cuánto costará el proyecto?
  • ¿Quién llevará a cabo los trabajos?
  • ¿Cuándo está previsto que finalice el proyecto?
  • ¿Cómo se va a gestionar el proyecto?

Capítulo 5. Identificación de los trabajos de un proyecto

  • Comprender la estructura desglosada de tareas
  • Identificar el trabajo
  • Organizar el trabajo en la EDT
  • Especificar los detalles de las tareas

Capítulo 6. Estimar trabajos y costes

  • ¿Quién debe estimar un proyecto?
  • Manejar la incertidumbre de las estimaciones
  • Preparar estimaciones
  • Estimar los costes del proyecto
  • Elaborar un presupuesto
  • Resumen
  • Repaso

Capítulo 7. Planificación de los recursos de un proyecto

  • Documentar funciones y responsabilidades
  • Identificar necesidades de recursos

Capítulo 8. Elaboración del calendario del proyecto

  • Herramientas de elaboración de calendarios
  • Secuenciar dependencias
  • Aplicar fechas límites
  • Asignar recursos a las tareas
  • Dar forma a una programación realista
  • Optimizar la programación

Capítulo 9. Planificación de la calidad

  • Definir la calidad
  • Estándares y métodos de calidad
  • Desarrollar el plan de calidad
  • Incorporar excelencia mediante aseguramiento de la calidad (AC)
  • Verificar los estándares con control de calidad

Capítulo 10. Elaboración del plan de comunicaciones

  • Directrices para una buena comunicación
  • Los componentes de un plan de comunicaciones
  • ¿Quiénes son las audiencias?
  • Contenido de las comunicaciones
  • ¿Cuál es el mejor método de comunicación?

Capítulo 11. Elaboración del plan de gestión de cambio

  • Cuándo gestionar los cambios
  • Quién forma parte de la comisión de revisión de cambios
  • La anatomía de un proceso de gestión de cambios

Capítulo 12. Gestión de riesgos

  • Identificar los riesgos de un proyecto
  • Analizar los riesgos
  • Elegir qué riesgos gestionar
  • Planificar respuestas a los riesgos
  • Establecer contingencias
  • Rastrear riesgos
  • Cuando un riesgo se materializa
  • Rastrear problemas

PARTE III. EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

Capítulo 13. Puesta en marcha de un proyecto

  • Prepararse para ejecutar el proyecto
  • Obtener recursos
  • Pasos siguientes

Capítulo 14. Cómo dominar procesos, problemas y conflictos

  • Definir procesos del proyecto
  • Directrices para alcanzar la eficacia

Capítulo 15. Las claves de una reunión eficaz

  • Organizar reuniones eficaces
  • Tipos de reuniones de proyecto
  • Seguimiento posterior a las reuniones

Capítulo 16. Convertir individuos en equipos

  • Evaluar el rendimiento de las personas

PARTE IV. SEGUIMIENTO Y CONTROL

Capítulo 17. Recopilación de información sobre progreso

  • Elegir qué datos recopilar
  • Obtener tiempos y estados

Capítulo 18. Evaluación de progreso y rendimiento

  • Evaluar el progreso y la desviación
  • Análisis de valor ganado o de progreso
  • Evaluar datos financieros

Capítulo 19. Cómo encarrilar de nuevo un proyecto

  • Formas de corregir el desarrollo
  • Quién apruebas las correcciones de proyectos en curso
  • Sacar a un proyecto de apuros

PARTE V. EL CIERRE DE UN PROYECTO

Capítulo 20. Obtener aceptación y otras tareas de conclusión

  • Determinar si el proyecto ha sido un éxito
  • Obtener firmas
  • Documentar el proyecto: el informe de cierre
  • Cierre financiero, legal y administrativo
  • Transiciones de proyecto

Capítulo 21. Documentar un proyecto para la posteridad

  • Recopilar información
  • Organizar los archivos de proyecto
  • Almacenar los archivos de un proyecto

Capítulo 22. Lecciones aprendidas

  • Cómo ayudan las lecciones aprendidas
  • Recopilar lecciones aprendidas
  • Documentar lecciones aprendidas

Capítulo 23. Dirigir una unidad de gestión de proyectos

  • Definir las funciones de una PMO
  • Crear una PMO

Capítulo 24. Gestionar una cartera de proyectos

  • ¿Qué es la gestión de carteras de proyectos?
  • Evaluar y priorizar proyectos para incluirlos en una cartera
  • Supervisar y administrar una cartera de proyectos

Capítulo 25. Seleccionar los proyectos adecuados

  • Atraer ideas de proyecto
  • Seleccionar proyectos

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