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GESTIÓN DE BUFETES DE ABOGADOS

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GESTIÓN DE BUFETES DE ABOGADOS  Realmente necesario a la hora de optimizar la gestión de despachos
ref. 2483
Juan Pérez de Siles Hervias
diciembre de 2012
103 páginas
Precio de Venta (IVA y Gastos de envío incluidos) EN PROMOCIÓN  25,00 €


9788415560197 portada: GESTIÓN DE BUFETES DE ABOGADOS Realmente necesario a la hora de optimizar la gestión de despachos [Juan Pérez de Siles Hervias]

Con acceso online a contenidos complementarios

Un amplio y completo recorrido tanto por la gestión como por la administración que se necesita dentro de un despacho de abogados. El autor hace un cuidado repaso por los puntos más importantes que cualquier jurista necesita saber para organizar un bufete.

Dentro de este libro, los aspectos clave que se desarrollan son:

  • Perspectiva de la profesión
  • La planificación estratégica en la gestión del bufete
  • El marketing como desarrollo y consolidación del bufete
  • La gestión de la comunicación
  • La gestión financiera del bufete
  • La gestión documental y de expedientes

Además de un anexo con los diez puntos clave para convertir un despacho en una empresa de servicios.

SUMARIO

Capítulo 1. Perspectiva de la profesión

  • La abogacía como profesión liberal
  • La realidad de la abogacía
  • La actualidad de la abogacía
  • El abogado como prestador de servicios

Capítulo 2. La planificación estratégica en la gestión del bufete

  • La necesidad de una gestión empresarial
  • Aspectos diferenciales
  • ¿Están preparados los abogados para ser gestores del despacho?
  • Los fundamentos de la estrategia
  • La planificación estratégica en sus objetivos
  • Lo que no puede delegarse: la estrategia
  • Las claves para la gestión del despacho

Capítulo 3. ++El marketing como desarrollo y consolidación del bufete
Introducción++

  • Captación y fidelización: dos actividades complementarias
  • El marketing
  • El cliente
  • La práctica del marketing

Capítulo 4. La gestión de la comunicación

  • Los servicios del despacho
  • El "producto» del abogado
  • La distinción de los servicios
  • La comunicación en el bufete
  • La publicidad del despacho profesional
  • Forma de realizar las comunicaciones
  • La web como herramienta de comunicación
  • Las claves en la prestación de servicios

Capítulo 5. La gestión financiera del bufete

  • Introducción
  • El horizonte temporal de los presupuestos
  • La labor de presupuestación
  • La estructura financiera del bufete

Capítulo 6. Los honorarios profesionales

  • La provisión de fondos
  • Razones de la provisión de fondos
  • El temor a su solicitud
  • La administración de la provisión de fondos
  • La sustitución de la provisión de fondos por la minuta a cuenta
  • La política de fijación de precios

Capítulo 7. La gestión documental y de expedientes

  • Concepto y necesidad del expediente
  • La documentación de los clientes
  • Partes que conforman un expediente
  • Otra documentación obrante en el archivo
  • El archivo (físico) de oficina
  • La organización de los expedientes
  • La gestión informatizada de los expedientes

Anexo. Los diez puntos claves para convertir un despacho en una empresa de servicios

  1. El despacho existe por y para el cliente
  2. El despacho tiene una filosofía de empresa y no se basa solo en la figura del abogado
  3. El despacho no puede ser personalista
  4. Planificación estratégica
  5. El despacho es eficiente además de eficaz
  6. Formación
  7. Organización centralizada y profesionalizada de temas administrativos
  8. Reinversión de los beneficios
  9. Utilización de las tecnologías de información y comunicación
  10. Minutación objetiva

Bibliografía

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